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  四季度是定全年、保大局的收官季，也是决战决胜的的关键期。时下，在航空工业哈飞所属各单位，员工们干劲十足，马力全开赶订单、抓出产，掀起出产热潮，全力冲刺四季度。

  在航空工业哈飞热处理车间，员工们正以零件交给“不超时”为方针繁忙地出产。使用车间精益排产模型，统筹零件查核周期，规划次日出产任务，按“小时级”清晰零件入炉时刻及次序，进步出产功率。针对暂时急件，经过排产模型敏捷定位设备空档期，在不影响现有出产进展的前提下，保证及时交给，为后续工序节省时刻。

  航空工业哈飞氧化喷漆车间正在展开“安全出产+党建”作业，经过专项学习、立异机制、联合演练、专项技术拉练等，打造一支政治强、信仰坚、身手高、风格硬的党员安全护卫队，为车间出产安全供给强有力保证。展开劳动竞赛激起员作业业热心。设定安全出产、产品质量、出产进展、现场办理查核方针，依据方针完结状况施行奖惩，评选先进班组及个人，发动员工安身岗位建功立业，保证年度科研出产任务均衡推进。在加强质量办理与进程操控中，使用PDCA循环办法，体系辨认进程管控薄弱环节，拟定针对性改善办法，固化改善效果；完善氧化、喷漆、壳体可视化操作规范，进一步完成工艺流程规范化、规范化。

  航空工业哈飞电镀车间正全方面展开危险危险排查办理，经过“短期防备、长时间彻底治愈”相结合，保证不发生体系性危险和严重安全问题；强化相关方安全监管，加大施工资质、施工手续、施工项目监督查看，拟定施工项目监管职责清单，进步全进程安全监管效能。饯别精益思维，一直在优化出产办理形式。推进“两下一上”出产计划自主管控，完成“被动式”出产向“拉动式”出产方式改变，统筹高耗能产品会集出产，整合资源推进出产计划向精益化跨进；树立“一体化”协同机制，推进施行全员出产保护，进步设备可靠性和出产功率。优化办理形式，推进绿色低碳继续发展。以绿色航空工业点评规范为抓手，分班组树立“模块化”危险废物监督监管方针，完成“依法治污，合法排污”环境保护办理；展开污水处理专项办理提高，经过流程的优化、设备改造、科学监控等，继续提高污水处理保证才能。