产品中心

  随着2024年步入最后一个月，集团各下属公司纷纷吹响冲刺全年目标的集结号，在这一关键时期以时不我待的精气神铆足干劲，为来年经营工作开好局、起好步奠定坚实基础。

  进入12月，际华3509公司以担当实干的奋进姿态和拼搏精神决战“全年红”。

  为把控好产品质量关键点，公司下大力气全方面开展产品质量提升行动，完善质量管理体系和考核体系，要求操作技术员和班组长做好坯布下机工作，掌握每个品种布面疵点情况，根据下机情况合理的安排生产，并重点抽查品种及疵点，每天抽查坯布，小布不少于8个品种，大布不少于5个品种，每周公布每个修布工的质量完成情况。

  据悉，车间漏验率和修不良一下子就下降18.82%，另布率达到0.04%，产量提升15.38%，入库一等品率达99.8%，均完成预算目标。

  面对四季度裁剪品种多、零活多、交期叠加的挑战，际华3534公司发扬敢想敢干、勇于拼搏的精神，积极营造大干快上、奋勇争先的浓厚氛围。

  闻喜分公司一车间秉持“目标不变、任务不减、标准不降”的坚定信念，全身心投入提质增效、降本压费，确保交期和安全生产等关键工作中，从自动裁床的高效运转到人工裁剪的精细操作，所有的环节紧密衔接，持续奋战不松懈。

  经过全体干部职员的共同努力和辛勤付出，际华3534闻喜分公司一车间共计完成250余个品种、1.4万余套/件/顶/条的生产任务，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

  在全面冲刺完成年度指标任务仅剩一个月的关键时刻，际华3542公司上下勠力同心，力争在12月再创佳绩。

  车间紧盯质量指标不放松，召开“收官攻坚战”动员会，在岗位培训的基础上强化岗位人员之间相互配合，通过内部挖掘潜力提高生产效率，车间染色线条线均满负荷生产。

  面对生产任务和质量发展要求，公司全体员工迎难而上。11月份，印染车间完成生产任务近300万米，布机车间降等疵布长度环比下降47%；12月，准备车间在纺专管理上大做文章，以“精”为保障、以“细”为原则、以“准”为基础，从管理细节中寻求突破，详细记录每片钢筘的购买和外发维修时间，细化纺专台账管理，对于能自主维修的钢筘、制定维修计划，加班加点维修，确保正常生产供应。

  华津制药找准四季度工作切入点和着力点，以务实的工作举措确保生产经营指标的完成。各部门结合“三我”拓展年活动，对照“三我”任务清单，比出压力、赛出实效，为全面冲刺年度目标任务贡献坚实力量。

  生产部聚焦提质增效，助力管理提升，基本的产品收率较去年中等水准提升0.27%；销售部对增量市场进行有力探索，喜得镇、复方甘草片、佐匹克隆胶囊、盐酸舍曲林片、头孢地尼分散片五个品种销量实现同比增长。其中复方甘草片已完成全年预算的140%。

  季节更迭，热情不减，力声特全体职工以昂扬的斗志和坚定的决心，全力冲刺年度生产任务和销售目标，确保生产、营销工作再提速、再突破。

  公司紧紧围绕“专业、创新、执着、高效”，从研发技术、产品创新、优化管理等方面入手，快速培育发展新质生产力，同时不断强化企业文化建设，加强员工素质培训和团队建设，激发员工的积极性和创造力，凝聚发展合力，奋力冲刺四季度。

  当前，3523公司多个项目进入生产任务的最后冲刺阶段，全体干部职员以拼的劲头、赶的姿态，狠抓落实，吹响保订单、赶工期、抢生产的“集结号”。

  公司在制宿营车、淋浴车等产品已确定进入“收口”阶段，为保障产品质量、提升公司品牌影响力，销售部、技术部、生产管理部、质量管理部等多次召开现场专题碰头会，就投标文件和技术协议中提到的关键细节沟通，加强完善工艺流程、明确各工序质量管控关键点。总装党支部对照生产计划明细表，将日计划、周目标纳入责任区月度任务清单，明确时间节点和责任人，“双重”保障推进生产计划。

  在生产任务攻坚的关键期，公司上下时刻紧绷安全生产之弦，运用班组会、现场专题会等形式对安全生产的全部过程中关键点及相关知识进行宣贯，安全检查员深入生产一线检查，逐步的提升一线职工安全生产知识理论水平，强化安全生产意识。

  为确保各项工作任务目标顺利完成，北京三兴积极安排部署，强化责任落实，加强生产设备日常管理，开展“管理人员服务一线”“产线送温暖”等活动，确保订单生产快速推进。

  据统计，北京三兴11、12月产量目标651台，为保订单交付和货款回收，生产系统每日通报项目进度，制定重点工作保障措施，明晰时间和责任，分别制定总装车间和结构车间工艺考核表，对日常检查情况做奖惩，提升产品质量和一次交检合格率，生产现场热火天，产量日日新高，最高日产量达20台。