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  它阐明的道理是干事从长远打算，尽管不能马上收效，但将来能得到更大的优点。

  当时的国情，是两个字“速效”。不论是个人、企业乃至有些国家战略，常常都逃脱不了这两个字的魔咒。人们的眼光都只看到了眼前，希望能快刀斩乱麻，能马到成功，但往往 适得其反。

  “速效”不只不能有用处理实践问题，更会在问题上“叠加问题”，使情况更为杂乱。所以，放长线钓大鱼的理念，咱们有必要重新学习。

  聚集到印刷职业，人才缺少、效益低下、恶性竞争、环境污染等等问题，都能够说是企业缺少长线的出资眼光的结果。

  过分肤浅的出资目光，使当下的印刷企业大多不肯花时间去出资人才教育训练，去出资研制技能，出资办理立异、出资环保科技。由于这些出资都或许在短期内看不到实践效益，企业在出资之初，或许只会看到投入，而无法到达可观的收益。

  当时印刷职业的“用工荒”现象严峻，企业办理者关于肯干、精干的人才可谓望眼欲穿。但真的是没有人才吗？必定不是！是企业少了培养人才的那个进程，惧怕投入人才训练的本钱。但企业效益从哪来？人。只要留得住人才，能培养出人才的企业才有或许走的更远。所以，“钓”人才的线一定要放长。

  印刷企业忧虑本钱问题，而挑选无视环保，但回头发现，本来管理污染的投入远大于开始用对环境形成污染为价值发明出来的赢利。企业对环保的出资需要从企业的长时间开展来核算，由于环保效应不或许马到成功，但肯定是“稳赚不赔”的出资。

  老子有句话，说的是“欲将夺之，固必予之”。印刷企业，只要舍得出资，舍得投线放饵，有舍才有得，才有时机真实收成“大鱼”。