m6米乐网页版登录入口

  右手握着“祥云”奥运火炬，左手举着大个牙刷模型，章骏坐在一张高脚凳上，微笑地望着镜头。

  这是勇于探索商业模式的公司贝医生对外展示时常用的一张“标准照”，强烈的反差给人带来了视觉上的冲撞。在主角章骏看来，火炬是“小而美”的文化珍品，牙刷则是“普惠大众”的实用器具，但对他个人而言，意义都很重大。

  ——曾经，他是2008年北京奥运火炬的主设计师，现在，他是贝医生这家勇于探索商业模式的公司的创始人。

  章骏的创业初衷是：用设计奥运火炬的态度，去设计高品质的牙刷，让“国人在80岁时还能啃得动骨头”。

  一路走来，由他主导设计的贝医生巴氏牙刷已经先后拿到3项国际大奖，半年销量突破五百万支，并以“伴手礼”形式出现在一些国际大会上。

  2008年之前的他，从没有想过自已会与一个重要的历史时刻联系在一起。像所有中国人一样，2008年时的北京奥运让他心情澎湃，他希望为此做点什么。那时，他还在联想公司为3C产品做工业设计。

  中国即将走上舞台中央，他拥有的只有一份热诚，一身设计技能，不多的业余时间，还有一群志同道合的同事，他们盼望能打造出中国自己的奥运火炬。

  从388个中选9个，从9个中选4个，从4个中选1个，经历了无数个艰辛时刻，联想人的火炬方案最终在全球竞标中脱颖而出。

  但生活的本质是平淡。狂喜过后，章骏却在以后的工作中体会到了工业设计师的尴尬。有时候，他们不得不为展会产品去做一次性设计；有些产品虽然设计不借，但销量不多；即便出了“爆品”，工业设计也只是众多流程中的一环。

  他还要表达出他的设计理论：设计并不是做一些花里胡哨、外在的东西，它是要找到这样的产品最核心、最本质的东西。

  这一方面源于家里老人因牙齿原因只能天天吃“炖菜”，他记在了心里；另一方面是他看到国外好产品的价格高得让人“揪心”。

  另一个原因是时代背景，中国人的消费需求正在升级，老百姓对生活质量的要求慢慢的升高，一些消费者甚至不惜从日本海淘40元一把的牙刷。

  相关统计数据也是重要参考。世界卫生组织对牙齿健康提到过一个标准：“人到80岁至少还应该有20颗牙”。也就是说，人到80岁是可以啃骨头的，而在中国这几乎很少有人做到。

  章骏下定决定：“十年前，我是为国家设计了奥运火炬，十年后，我选择了贝医生口腔护理。我要把牙刷打造成新国货，要做出比进口牙刷品质更高、价格更实惠的产品。”

  在新技术爆发背景下，跨界竞争、颠覆创新已是常见现象。贝医生的开发团队中，有设计过笔记本电脑的，有来自代工巨头富士康的……多重变量叠加，让外界对他们产品与公司 未来更加好奇 。

  贝医生是小米生态链企业，因为，章骏没有把牙刷看成一个工业化背景中的产物，他更愿意把它当成一个重要的流量入口。

  牙刷是日常刚需，仅以中国十几亿人口来算，一年要消费数量惊人的产品。这是建立品牌形象的重要渠道。

  以此为思路，贝医生进一步将产品线延伸到牙膏、牙线、漱口水等领域，将来甚至有可能开设连锁口腔医院。

  在传统日化企业看来，牙刷是快消品，但他却是以“准医疗产品”的要求去研发牙刷。

  为保证产品质量，贝医生刷头采用顶级刷丝，硬软胶达到食品级，模具全面对标3C产品，甚至固定刷毛用的植毛金属片选择的是更高品质的镍银片，刷颈上的文字使用了手机和电动牙刷上才会用到的镭雕工艺。

  设计方面，贝医生牙刷让人感受到的是医疗用品的素雅、简洁感。它陆续获得了德国红点奖、日本G-Mark和德国iF奖三项国际设计大奖。

  章骏要求：功能上，贝医生牙刷要能更好地清洁牙齿、呵护牙龈；品质上，达到的是手机工业标准；设计上，要体现出时尚感。

  与传统企业采用的封闭开发模式不同，贝医生充分的利用了互联网的交互功能。章骏透露，借助小米“米粉”平台，贝医生能及时收到用户的大量反馈，从而能够实现对产品的快速迭代。

  他甚至将漱口水产品设计为小包装，以与传统的大瓶包装方式相区别，因为这样用户能与其他人去分享，从而体现出社交属性。

  作为小米生态链企业，“极致性价比”同样是章骏的追求，通过对单款“爆品”的深度研究，一直在优化供应链，使得他能把单把牙刷价格标定为9.9元。这大大推动了产品在国内销量的提升，更不可思议的是跨国“黄牛”把他们的产品卖到了国外，价格则变成了7、8美金一把。

  章骏透露，从市场反馈来看，贝医生牙刷已经取得了不错的成绩，众筹期间， 用户7天定选了24万支，感恩季一天卖出10万支，半年销售500万支。

  今年下半年，除了在小米线上线下店、京东等渠道销售之外，贝医生牙刷将进入商超平台。

  贝医生取得阶段性成功，章骏总结，创业者一定要用更专业的态度去开发产品。他现在的愿望是要带领团队做出更多高品质、高颜值、感动人心的口腔护理产品。